서강대학교 제1기 HRBP 전문가과정

급변하는 비즈니스 환경과 디지털 대전환의 시대 속에서, 기업의 지속 가능한 성장은 얼마나 뛰어난 전략을 가졌느냐보다, 그 전략을 실행할 '사람과 조직'을 얼마나 현명하게 이끌고 혁신하느냐에 달려 있습니다.

서강대학교 미래교육원은 이러한 시대적 변화 속에서 기업과 개인의 동반 성장을 설계할 수 있도록, 지식과 통찰을 함께 나누는 미래형 HR 교육 플랫폼으로 자리매김하고자 합니다. 전략적 인적자원 관리, 비즈니스 파트너링, 조직 개발 및 인사 노무 실무에 이르기까지 각 분야의 전문 지식과 실무 역량을 균형 있게 갖출 수 있도록 체계적이고 실천적인 커리큘럼을 구성했습니다.

이번 HRBP 전문가과정은 각 분야의 현장 HR 리더와 전문가들이 직접 참여하여, 이론을 넘어 현장의 생생한 경험과 통찰을 전수합니다. 이를 통해 수강생들은 실제 비즈니스 파트너로서의 성공 사례를 통해 배우고, 서로의 경험을 나누며 함께 성장하는 지적 교류의 장을 경험하게 될 것입니다.

새로운 도전과 배움의 여정이 여러분의 커리어와 인생에 깊은 울림과 확신으로 남기를 바랍니다.

HR을 오래 하다 보면 어느 순간 이런 생각이 듭니다. "나는 열심히 하고 있는데, 왜 경영진은 HR을 전략 파트너로 보지 않을까?" 그 답은 생각보다 단순합니다. HR이 비즈니스의 언어로 말하고 있지 않기 때문입니다.

저는 토스에서 1호 Culture Evangelist로, 토스증권에서 HR Business Partner로 일했습니다. 빠르게 성장하는 조직 안에서 인재 전략이 곧 비즈니스 전략이 되는 순간들을 직접 경험했고, 동시에 HR이 경영에서 배제되는 이유도 가까이서 목격했습니다. 이후 인사이드앤써를 설립해 스타트업부터 중견기업까지 40개사 이상을 자문하며 한 가지를 반복해서 확인했습니다 — HRBP로 전환한 HR 담당자가 있는 조직과 그렇지 않은 조직은, 시간이 지날수록 격차가 벌어진다는 것입니다.

본 과정은 그 40개사의 현장에서 검증된 방법론을 15주에 압축했습니다. 재무제표를 읽고 인건비를 경영의 언어로 해석하는 것부터, 핵심인재 이탈비용 산출, 인력 생산성 측정, 보상 적정성 분석까지 CEO와 같은 테이블에서 대화할 수 있는 숫자 기반 역량을 먼저 다집니다.

15주를 마치며 여러분은 자신의 조직에 바로 적용할 수 있는 90일 실행 계획서를 손에 쥐게 됩니다. 서강대학교 미래교육원과 함께하는 이 15주가, 여러분이 조직에서 진짜 파트너로 자리잡는 전환점이 되기를 진심으로 바랍니다.

총장 및 미래교육원장 수료증이 수여되는 HRBP 양성 프로그램을 선보이게 되어 기쁩니다. "HR은 비즈니스 성장에 어떻게 기여하고 있는가?" 오늘날 HR에게 던져지는 본질적인 질문에 답하기 위해 본 과정이 출발했습니다.

이제 HR은 지금까지 해온 것을 냉정히 점검하고, 잘하는 것은 더 잘하며, 놓친 것이 있다면 새로운 역량과 기술로 채워야 합니다. 이 과정은 단순히 인사 이론을 습득하는 자리가 아닙니다. 기존의 인사 운영을 넘어 전략적 파트너로 도약하고자 하는 HR 직무 담당자, 핵심 인재 이탈이나 몰입도 저하 같은 고질적 문제를 직관이 아닌 객관적 근거로 해결하고 싶은 인사 팀장 및 리더를 위해 설계되었습니다.

전통적인 HR이 감과 경험, 관행에 의존했다면 미래의 HRBP는 데이터로 증명하고 설득해야 합니다. 이에 본 과정은 채용·평가·보상·조직문화 전반에 걸쳐 HR 데이터를 수집하고 분석하는 방법 등을 포함하여, 경영진의 의사결정을 이끌어내는 탄탄한 실습을 제공합니다.

여러분을 조직 내에서 대체 불가능한 전략가로 만들어 드릴 것입니다.